7 VÍ DỤ VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TUYỆT VỜI. BẠN CÓ THỂ HỌC HỎI

Văn hóa doanh nghiệp có thể là yếu tố quyết định hoặc quyết định đến sự thành công của một công ty. Nếu bạn đang tìm kiếm một số ví dụ về văn hóa tổ chức đầy cảm hứng, chúng tôi sẽ không làm bạn thất vọng.

Nói rõ hơn, văn hóa công ty tuyệt vời không chỉ tự nó xảy ra. Nó không chỉ là những câu trích dẫn đầy cảm hứng và tác phẩm nghệ thuật được đánh phấn trên cột, những lời chứng thực của khách hàng rực rỡ trên các bức tường và những túi đậu rải rác trên sàn. Nó còn nhiều hơn cả tiếng “ting ting” khi lương đổ về tài khoản, niềm vui và đặc quyền.

Tất cả những thứ đó đều tốt đẹp và làm cho cuộc sống dễ chịu hơn – nhưng nó không thay đổi cốt lõi về con người của bạn với tư cách là một công ty. Vì vậy, chúng ta hãy đi sâu vào.

7 công ty nổi tiếng với những tấm gương văn hóa tổ chức đầy cảm hứng

Dưới đây là danh sách bảy công ty nổi tiếng với văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời của họ.

Rõ ràng là họ đã suy nghĩ rất nhiều vào việc biến nơi làm việc trở nên động lực và hiệu quả. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ lấy được cảm hứng từ những ví dụ về văn hóa tổ chức này!

1. Zappos – Bổ sung đúng người với văn hóa phù hợp

Khi văn hóa doanh nghiệp là chủ đề, bạn có thể mong đợi Zappos sẽ đứng đầu danh sách. Luôn luôn, không có ngoại lệ. Họ loại bỏ những người chỉ ở đó để kiểm tra lương và chỉ giữ lại những người cam kết với những gì công ty đại diện.

• Điều gì khiến họ trở nên khác biệt: Tại Zappos, họ thực hiện một cuộc phỏng vấn phù hợp với văn hóa, mang lại một nửa trọng lượng cho việc tuyển dụng ứng viên. Sau đó, tất cả nhân viên, cấp cao hay người khác, đều phải trải qua khóa đào tạo trung tâm cuộc gọi bốn tuần giống nhau, nơi 10 giá trị cốt lõi được thấm nhuần vào mỗi thành viên trong nhóm. Sau 4 tuần đào tạo, Zappos sẽ trả cho bạn 2.000 đô la để nghỉ việc nếu bạn quyết định rằng đây không phải là nơi thuộc về mình. Sau sự sàng lọc khắt khe như vậy, thật ngạc nhiên nếu văn hóa làm việc của họ không hoạt động như một cái duyên.
• Bài học rút ra: Quan tâm nhiều hơn đến loại người mà bạn có được hơn là số tiền để thuê họ. Bởi vì nếu bạn xác định đúng tài năng và có văn hóa phù hợp để nuôi dưỡng họ, họ sẽ trả lại cho bạn gấp đôi với cam kết và động lực của họ.

2. Walt Disney – Nơi hạnh phúc nhất trên trái đất là nơi hạnh phúc nhất để làm việc

Walt Disney không chỉ là một trong những thương hiệu dễ nhận biết nhất trên thế giới. Họ cũng là cộng đồng tốt nhất trên hành tinh. Một thương hiệu gần như đồng nghĩa với phép thuật, Disney mở rộng trải nghiệm kỳ diệu cho nhân viên và văn hóa tổ chức của mình.

• Điều khiến họ trở nên khác biệt: Theo một nhân viên Disney, đó là di sản, niềm tự hào và văn hóa vô song của họ, cộng đồng tuyệt vời, cơ hội phát triển tuyệt vời và bầu không khí sáng tạo. Disney chỉ thuê những người phù hợp với những gì họ đại diện. Các lợi ích của nhân viên Disney bao gồm quyền lui tới Mickey’s Retreat (khu vực dành riêng cho các diễn viên và gia đình của họ), giảm giá hào phóng tại các công viên Disney, khách sạn và hàng hóa, các chương trình khuyến khích và chăm sóc sức khỏe tư nhân. Thật kỳ diệu phải không?
• Bài học rút ra : Tất cả đồ nội thất văn phòng sang trọng, quán nước trái cây thiết kế riêng và tiệc rượu vodka ồn ào không thực sự quan trọng nếu mọi người không tốt với nhau. Loại hình văn hóa tổ chức này cố gắng biến mọi nơi trở thành nơi làm việc hạnh phúc nhất.

Mọi người có thể biết khi nào công ty của họ quan tâm đến họ. Và như trường hợp của Disney, họ quan tâm trở lại. Đôi bên cùng có lợi!

3. Twitter – Nơi niềm vui gặp gỡ nguồn cảm hứng để mang lại những điều tốt nhất

Khi ai đó nói các cuộc họp trên sân thượng, tôi nghĩ rằng Twitter! Nhân viên Twitter không thể ngừng say sưa về văn hóa làm việc tuyệt vời của họ.

• Điều gì khiến họ trở nên khác biệt:  Từ các cuộc họp trên sân thượng đến bữa trưa trả tiền, lớp học yoga và thậm chí là kỳ nghỉ không giới hạn cho một số người – nhân viên của Twitter có thể tận hưởng mọi niềm vui. Trên hết, Twitter đang dẫn đầu trong lĩnh vực làm việc từ xa bằng cách cho phép tất cả nhân viên làm việc tại nhà, vĩnh viễn. Họ cũng tổ chức ‘Hack Week’ hàng quý, nơi nhân viên được khuyến khích khám phá những ý tưởng điên rồ của họ. Nói cách khác, mọi người có một khoảng thời gian tập trung để đi dã ngoại.
• Bài học rút ra: Xây dựng một nơi làm việc mà mọi người có thể truyền cảm hứng cho nhau để làm việc tốt hơn. Và đừng kìm hãm việc làm cho nơi làm việc của bạn trở nên thú vị. Đây là một luồng không khí trong lành và là liều thuốc giải độc hoàn hảo cho sự đơn điệu.

4. Nike – Văn hóa làm việc ‘Just Did It’

Hóa ra, không chỉ có logo nổi tiếng của Nike khiến mọi người làm điều đó . Đó cũng là văn hóa làm việc quyến rũ của họ. Nhân viên của Nike sống theo những câu châm ngôn của công ty họ như “Be a sponge” and “If yoy have a body, you’re an athlete” –  không cần cố gắng và tự nguyện.

• Điều gì khiến họ trở nên khác biệt: Bạn có đóng cửa văn phòng của mình trong một tuần để nhân viên của bạn có thể nghỉ ngơi chăm sóc sức khỏe tinh thần không? Nike “Just Did”. Nike có một nền văn hóa công ty tuyệt vời mà mọi người luôn thề. Niềm vui, đặc quyền của nhân viên và năng lượng cao chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Về cốt lõi, định nghĩa văn hóa doanh nghiệp của Nike là về việc đạt được sự vĩ đại trong và ngoài công việc. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi họ lọt vào danh sách các ví dụ về văn hóa tổ chức này.
• Bài học rút ra: Hỗ trợ mọi người của bạn dẫn đến hiệu suất tốt hơn và hoạt động kinh doanh tốt hơn nói chung. Nó cũng giúp bạn xây dựng một thương hiệu mà nhân viên của bạn sẽ tự hào gọi là của riêng họ.

5. Google – Văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên luôn đồng hành

Ngoài việc là một trong Big Five về công nghệ, Google còn là một nhà tuyển dụng tuyệt vời. Đây là công ty đầu tiên đưa ra nhiều đặc quyền và lợi ích mà các công ty khởi nghiệp ngày nay được biết đến. Nhân viên của Google đồng nghĩa với động lực, tài năng và một lực lượng lao động có động lực. Vậy điều gì khiến họ trở thành một trong những ví dụ về văn hóa tổ chức tốt nhất?

• Điều khiến họ trở nên khác biệt: Với giờ làm việc linh hoạt, thức ăn miễn phí, phòng tập thể dục, môi trường thân thiện với vật nuôi và hơn thế nữa, văn hóa doanh nghiệp của Google là một kho tàng phần thưởng. Tuy nhiên, sự đổi mới thực sự là văn hóa cởi mở của Google. Google cũng khuyến khích các nhân viên huấn luyện lẫn nhau trong chương trình ‘Nhân viên quản lý Google’. Hơn nữa, đây là một trong những công ty hàng đầu tiếp cận mô hình làm việc kết hợp, nơi nhân viên sẽ làm việc tại văn phòng của họ ít nhất ba ngày một tuần.
• Bài học rút ra: Hạnh phúc của nhân viên là vấn đề quan trọng. Khát vọng trở thành một công ty mà nhân viên sẽ ở lại.

6. Netflix – Nơi tin tưởng là từ khóa của văn hóa

Tự hỏi tại sao Netflix lại lọt vào danh sách các ví dụ về văn hóa tổ chức này? Vì họ thực sự tin tưởng nhân viên của mình! Không giống như hầu hết các tổ chức, Netflix không đo lường nỗ lực của nhân viên bằng giờ làm việc mà bằng sản phẩm cuối cùng.

• Điều gì làm họ khác biệt: Văn hóa của Netflix được Patty McCord nghĩ ra từ rất sớm với trình chiếu dài 124 trang được gọi là Văn hóa Netflix: Tự do và trách nhiệm. Họ chỉ muốn giữ lại những gì tốt nhất xung quanh, vì vậy họ chấp nhận sự trung thực – ngay cả khi nó tàn bạo. Netflix cũng đã trở thành hãng phim đầu tiên đưa ra chính sách bao trùm yêu cầu tiêm phòng COVID cho tất cả dàn diễn viên trong các sản phẩm của mình tại Hoa Kỳ. Sự thật thú vị: Bạn có biết rằng họ cung cấp những ngày nghỉ không giới hạn cho nhân viên của họ không?
• Bài học rút ra: Đừng là con rồng canh giữ kho báu. Hãy trung thực với nhân viên của bạn về những gì công ty muốn, nơi nó đi và vai trò của họ trong đó là gì. Và sau đó, hãy tin tưởng họ sẽ cố gắng hết sức.

7. Medium – Không có người quản lý + quyền tự chủ tối đa, được xác định lại

Medium bắt đầu với tư cách là người áp dụng triệt để mô hình Holacracy. Một trong những nguyên tắc đầu tiên của Holacracy là “Không có người quản lý. Quyền tự chủ tối đa.” Tuy nhiên, khi Medium mở rộng quy mô, họ cảm thấy rằng đã đến lúc vượt qua ngoài Holacracy.

• Điều gì làm họ trở nên khác biệt: “Hãy dạy tôi một điều gì đó.” – một câu hỏi thường gặp trong các cuộc phỏng vấn tuyển dụng ở Medium. Câu hỏi vàng này được sử dụng để đánh giá một cách tinh tế sở thích, sự năng động và ảnh hưởng của ứng viên – một bộ kỹ năng có giá trị trong văn hóa công ty của Medium. Và phần tốt nhất? Mọi người đều học được điều gì đó mới, điều mà Medium cố gắng đạt được thông qua nội dung của nó. Hơn nữa, không giống như nhiều công ty khác, Medium đặt suy nghĩ và nỗ lực vào việc nâng cao hiệu quả của mô hình quản lý của mình.
• Bài học rút ra: Đừng giả tạo những gì chưa có. Tất cả các công ty – ngay cả những công ty tốt nhất – đều phải vật lộn với quy trình và cơ cấu tổ chức. Vì vậy, đừng ngần ngại thay đổi nếu cấu trúc hiện tại của bạn không hoạt động.