VAI TRÒ CỦA HR & VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp được biết đến là tất cả những gì mà một công ty tạo dựng nên trong suốt một quá trình bắt đầu từ lúc hình thành và đến lúc phát triển của công ty hiện tại. Đó còn được xem là những hành vi, sự tin tưởng, cách nhìn nhận và những phương pháp tư duy để mọi người trong cùng một công ty có thể cùng nhau nhìn nhận lại, cùng nhau suy nghĩ và cùng nhau hành động và đó sẽ được là những thói quen của họ.
Mỗi công ty, doanh nghiệp đều có những tư duy, cách làm việc, điều hành công ty khác nhau. Và trong mỗi công ty lại sẽ có những con người với các tư duy, kỹ năng, cách làm việc, suy nghĩ, trình độ, cách giải quyết công việc, các tư tưởng văn hóa khác nhau. Nên việc phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ đầu là rất cần thiết và quan trọng.
Xem thêm: Làm thế nào để xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực
Vai trò của bộ phận nhân sự trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bất kỳ tổ chức doanh nghiệp, công ty nào đều phải có văn hóa thì mới có thể tồn tại được một cách lâu dài. Khi nói đến văn hoá của một doanh nghiệp là cách tư duy và hành động hàng ngày của các thành viên. Đó là điều mà các thành viên phải học và ít nhiều phải tuân theo để được chấp nhận vào doanh nghiệp đó.
Văn hóa theo nghĩa này bao gồm một loạt các hành vi ứng xử, các phương thức sản xuất, kỹ năng và kiến thức kỹ thuật quan điểm về kỷ luật, các thông lệ và thói quen quản lý, các mục tiêu của những người liên quan, cách kinh doanh, cách trả lương, quan điểm về các công việc khác nhau niềm tin vào tính dân chủ trong các buổi thảo luận, và những quy ước, điều cấm kỵ.
Nói rộng hơn, văn hoá của một tổ chức là nói đến một hình thể duy nhất với các tiêu chuẩn, giá trị, tín ngưỡng, cách đối xử… được thể hiện qua việc các thành viên liên kết với nhau để làm việc. Nét đặc biệt của một tổ chức cụ thể nào đó được thể hiện ở lịch sử của nó với những ảnh hưởng của hệ thống cũ, lãnh đạo cũ trong việc xây dựng con người. Điều này được chứng tỏ ở sự khác nhau giữa việc đi theo thói quen và luật lệ, hệ tư tưởng cũ và mới, cũng như những sự lựa chọn chiến lược của toàn tổ chức.
Những yêu cầu của người lãnh đạo trong quá trình điều hành và quản trị nhân lực nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp
– Đối với mọi việc, người lãnh đạo cần có thái độ bình tĩnh và tự tin, bình dị và biết kiềm chế trong cư xử, không quá bận tâm về bản thân và những nhu cầu của mình, không tham lam và vụ lợi.
– Lấy đức quản người: người lãnh đạo lợi dụng chức quyền, vi phạm pháp luật, kỷ luật làm tổn hại đến của công vì lợi ích cá nhân thì sẽ mất hết uy tín. Ngược lại không nên tự cao quá về mình, không kiêu căng, thì uy tín sẽ càng được nâng cao.
– Lấy học thức quản người: Một người lãnh đạo cần phải có đủ tri thức và trình độ chuyên môn. Nếu có đầy đủ chuyên môn cần thiết, không những có thể vận dụng hiểu biết của mình lãnh đạo tốt công tác của doanh nghiệp mình đồng thời lại có nhiều tiếng nói chung với cấp dưới.
– Lấy tài quản người: Một người lãnh đạo tài hoa có thể tạo ra cho những người dưới quyền cảm giác tin cậy, an toàn dù trong hoàn cảnh cực kỳ khó khăn và hết sức nguy hiểm, nhân viên do người đó lãnh đạo vẫn đồng tâm nhất trí theo người lãnh đạo vượt qua mọi khó khăn. Nếu người lãnh đạo có cách nói năng sinh động, lưu loát, ngắn gọn, có tính logic, có sức thuyết phục lan truyền thì đó là một người lãnh đạo có tư tưởng sâu sắc, hiểu biết rộng, trình độ cao.
Phương pháp
Để mang lại hiệu quả cao trong quá trình quản lý nhân lực, người lãnh đạo có thể sử dụng các phương pháp sau:
– Coi công việc của cấp dưới là việc của mình.
– Phải hoà mình với cấp dưới. Hành vi thường ngày của người lãnh đạo cấp dưới đã nhìn thấy rõ. Đừng nên cho rằng mình có thể thao túng mọi người mãi mãi, khi lợi ích thiết thân của nhân viên bị tổn hại, họ cũng sẽ vùng lên chống lại. Cho nên phải hoà mình với họ, có thể xoá bỏ được ý nghĩ thù hằn của họ.
– Hãy luôn hòa đồng với những cấp dưới của mình để có thể mang lại những lợi ích thiết thực cho công ty.
– Phải đặt mình vào vị trí của họ.
Gợi ý: Bạn đang quan tâm đến Bitcoin? Tìm hiểu ngay Bitcoin Toàn Tập Cho Người Mới nhé!
– Phải giao quyền cho tất cả các nhân viên, phải nói cho nhân viên hiểu được những khó khăn và ngăn chặn được những mâu thuẫn trong công việc không đáng có.
– Hãy luôn quan tâm đến nhân viên của mình, chỉ quan tâm một hành động nhỏ cũng sẽ giúp bạn tạo thiện cảm với nhân viên của mình.
– Phải biết lắng nghe nhiều ý kiến, góp ý. Khi bạn đưa ra một quyết định nào đó hãy lựa chọn thật sáng suốt hoặc theo ý kiến mà mọi người đóng góp.
– Phải nên nhìn vào quá trình làm việc, hiệu suất công việc mà nhân viên đạt được chứ không phải đánh giá nhân viên này làm ít việc hơn nhân viên kia.
Tổng kết
Hiện nay, xã hội ngày càng được phát triển thì vai trò của nhân tố con người và vấn đề quản lý, tổ chức con người sẽ quan trọng không kém. Con người là những cá thể với những tính cách khác nhau, vì vậy việc quản lý con người sẽ không hề dễ dàng. Vì vậy, để quản lý tốt những nhân viên của mình thì văn hósa của doanh nghiệp sẽ góp phần rất quan trọng vì dựa vào đó sẽ đưa ra những phương pháp hợp lý. Sự linh hoạt và hợp lý trong việc quản lý con người là thể hiện được nét văn hóa doanh nghiệp trong nhân sự.
